酒店管家部筹建期培训大纲(doc).rar

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更新时间:2017/7/29(发布于上海)

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文本描述
管家部筹建期培训大纲

目 录
1. 培训时间安排表 …… A
2. 培训场地安排B
3. 岗位培训安排程序 … C
4. 迎新课程培训内容及时间安排表 … D
5. 部门岗位培训安排 … E
6. 开业前部门培训计划表 …… F

培训时间安排表

培训时间/周
说明
第一个月
第二个月
第三个月

1357911
12迎新课程培训(培训部落实)岗位培训(部门落实)新酒店垦荒

说明:
1. 酒店员工应在开业前三个月全部报到上班,上班第一周、第二周接受培训部安排的迎新课程培训;第二周至第九周接受由各部门管理人员安排的岗位培训课程;第十周至十二周进行新酒店垦荒。

2. 培训部在这段时间要统筹、协调、监督各部门岗位培训的顺利进行,并在垦荒期协助人事部关心员工的工作情绪,给予思想上的正确疏导。

岗位培训安排程序

序号
事项
时间要求培训部以备忘录形式书面通知各部门着手准备其岗位培训计划,各部门完成后递交到培训部。

两周内由培训经理初步审核各部门的岗位培训计划,如发现不符合要求的退回该部门作修改,并要求对方交回新计划。

一周内行政经理/财务审阅后,递交总经理作最后批示。

三天内培训部将已确认的计划作为日后培训部协助、监督、巡查各部门岗位培训情况的依据。

每日培训经理每周向行政经理/财务汇报巡查情况,行政经理于行政例会中作通报。

每周

迎新课程培训内容及时间安排表

时间(周)
内容
第一个月
授课人

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