（试行版）

工程管理部

2007年6月1日

材料设备及供应商管理办法

成本合约部
工程管理部
设计管理部
项目公司

信息库管理阶段

工程管理阶段

后评估阶段

目的
建立材料设备及供应商信息库，为招标提供准确信息平台。

全面了解材料设备及供应商及其产品的特性，规范选择材料设备及供应商的操作程序。

对采购过程进行控制，确保采购产品符合公司要求。

记录材料设备及供应商考察及履约表现，优胜劣汰，选择优秀合作商。

范围
2．1定义：
总公司：指星月集团上海投资有限公司
项目公司：指总公司下属所有的项目公司
2．2适用范围：
适用于总公司下属开发所有项目的材料设备及供应商管理工作。

职责
成本合约部
参加对材料设备及供应商调研；
根据项目公司《项目材料采购计划》编制《项目工程招标计划》；
确定材料设备的目标控制成本；
编制招标文件，组织招标活动；
负责材料设备采购合同签约；
定期检查材料设备及供应商务履约表现，工程结束后参加对材料设备及供应商务履约表现的考评，并将其记录在《材料设备及供应商后评估表》上；
设计管理部
参加相应材料设备及供应商调研，及时向工程管理部反馈调研意见；
根据《项目工程招标计划》及时确定材料设备设计标准、技术要求等，提与工程管理部；
对工程管理部提供的材料设备备选样板进行选样和封样，完成《封样确认表》，并向项目公司进行交底；
检查材料设备及供应商产品及工程质量是否满足设计效果要求，工程结束后参加对材料设备及供应商务履约表现的考评，并将其记录在《材料设备及供应商后评估表》上；
工程管理部
建立材料设备及供应商信息库，组织材料设备及供应商调研，及时更新、补充信息库内容；建立欧亿·体育（中国）有限公司库备份，由专人管理，做好有关保密工作。

编制材料设备及供应商调研办法，汇总《材料设备及供应商调研报告》；
根据设计管理部提供的设计标准和技术要求，选择合格备选供应商，提供材料设备备选样板给设计管理部，配合设计管理部对材料设备进行选样、封样及向项目公司的交底工作。

工程结束后组织对材料设备及供应商务履约表现的考评，并将其记录在《材料设备及供应商后评估表》上；
按材料设备及供应商入库规则及日常评审原则对材料设备及供应商进行分类。

项目公司
编制《项目材料采购计划》
负责供应商合同的执行，对工程质量、进度进行协调管理；
建立封样间，做好封样样板保管工作，按封样及材料设备交底，组织材料设备进场验收；确保施工效果，督促做好产品保护工作。

工程结束后参加对材料设备及供应商务履约表现的考评，并将其记录在《材料设备及供应商后评估表》上。

工作程序
工程管理部收集材料设备及供应商信息；
材料设备及供应商信息的来源不作任何限制。工程管理部、设计管理部、成本合约部、项目公司等有义务进行材料设备及供应商信息的收集。

工程管理部根据收集信息建立材料设备及供应商信息库。

工程管理部根据材料设备及供应商信息的收集情况，不定期组织各有关部门对未合作过材料设备及供应商进行调研，并及时记录调研结果。

负责对材料设备及供应商信息库的完善，根据工程后评估结果，将材料设备及供应商分为A－C类，并将分类结果反映在材料设备及供应商信息库