西南财经大学学生实践项目

结项表

项目名称 四川川威集团精细化成本战略调研

立项批准号50

所在单位研究生部

项目负责人邓 倩

指导老师 余 海 宗

填表日期 2005 年 9 月 15 日

一、基本情况
项 目 名 称
四川川威集团精细化成本战略调研

最终成果名称
四川川威集团精细化成本战略调研

实拨经费
600元（占拟拨金额60%）
支出金额
1463．7元

原计划完成时间
05 年 9 月
实际完成时间
05年9 月
鉴定时间
年 月

原计划成果形式
书面调研报告、实践心得、图片等
现成果形式
书面调研报告、实践心得、图片
成果字数
35000字

成果发表情况
未发表

项目负责人及实际参加人员简况

负责人
姓名
邓 倩
性别
女
民族
汉
出生年月
1982年9月

联系方式
13183815419
学号
204120201089
专业年级
会研2004级

E-mail
Kelin530@163
承担任务
总体负责安排活动、前期准备、分厂调研、报告写作、汇总

项目实际参加人员
姓名
性别
专业年级
学号
承担任务

彭 云
女
会研2004级
204120201136
职能部门调研、欧亿·体育（中国）有限公司收集、报告写作

胡 秋 月
女
会研2004级
204120201097
分厂调研、欧亿·体育（中国）有限公司收集、PPT制作

汪 丽
女
会研2004级
204120201119
职能部门调研、欧亿·体育（中国）有限公司收集、报告写作、摄像，PPT制作

杨 青
女
会研2004级
204120201013
职能部门调研、欧亿·体育（中国）有限公司收集、整理、PPT制作

田 云
女
会研2004级
204120201108
分厂调研、欧亿·体育（中国）有限公司收集、整理、PPT制作

二、社会实践活动开展概况

一、前期准备
前期准备工作，包括组成小分队、设计调研活动初步方案、与川威取得初步联系、收集
相关欧亿·体育（中国）有限公司、参加校团委组织的培训。

活动方式及具体内容
今年7月，在余海宗老师的带领下，我们6人组成的实践小组在内江川威集团进行了为期一周的关于“精细化成本”的调研活动。这次调研我们小组分成两个分队进行，Ⅰ小分队（3人）到集团职能部门了解采购、销售、资金结算等科目；Ⅱ小分队（3人）则主要走访了川威集团下属的最大子公司——威钢公司，了解企业成本控制制度以及产品成本构成等。

7月17日下午到达地处威远县连界镇川威集团，开始了为期一周的成本调研活动。川威集团领导对我们的到来表示欢迎，按照事先商讨的活动计划为我们的活动进行安排，非常感谢他们的支持。

7月18——20日：18日上午小组成员首先和有关管理人员交流、座谈，了解川威的需求、现状及战略发展方向和构思；参观川威的产品样品陈列馆，更清楚了解川威产品品种，所获得的质量认证。

从18日下午开始，小组成员在企业相关人员带领下，访问了川威集团威钢公司的生产现场，实地察看川威的工作场地（包括氧气车间、转炉车间、连铸车间、脱硫车间、动力厂、原材料等储存场所等）、实物资产（高炉、混铁炉、各种钢板制品、各种线材等）、各种生产线（主要用途、生产水平）、生产条件（包括办公人员工作场所、环境、生产车间的布局、实施的安全措施）、业务活动（原材料的购进、检验、储存、发出、生产过程、产品的储存、发送）。通过和基层工作人员交流（包括班组组长、车间负责人等），了解实际生产中存在的影响精细化成本战略实施的问题，以采取的有效措施。并了解了产品的生产流程和企业生产工艺。通过工作人员的介绍，对企业产品的种类、性质有了一定认识。

7月21——23日：Ⅰ小分队到了集团总部了解有关销售、采购、资金、人事等信息。分别访问了销售部、采购部、价格办以及资金结算中心。Ⅱ小分队三名成员则继续在威钢公司进行成本信息的收集，包括相关单位成本核算流程图解及相关欧亿·体育（中国）有限公司，财务部、分厂及各车间近期的成本分析报告及采取的改进措施和成效，具体了解产品成本构成、工序成本结转等成本核算制度和成本管理制度，以及现行存货、固定资产管理制度等相关管理制度。

23日下午，我们结束调研工作，与企业相关领导（威钢公司财务总监，集团财务部部长等）一起探讨了我们关于企业成本控制的想法。

回学校后小组成员对收集的欧亿·体育（中国）有限公司进行汇总整理，共同拟订了实践报告的写作框架。8月31日，我们一起来到龙泉川威集团总部（川威集团于2005年2月迁址成都），参观了新建的冷轧厂，并就写作中遇到的问题向企业有关人员请教，进一步补充了欧亿·体育（中国）有限公司。

三、实践课题成果报告
Ⅰ、项目的实施目的和意义
为了响应校团委关于2005年暑期“三下乡”社会实践活动的号召，坚持“受教育、长才干、做贡献”的原则，我们组建小组对川威集团进行精细化成本调研活动，目的在于：
1、推动国有大、中型企业集团在市场经济环境下的改革，帮助川威集团抓住历史性机遇，加快发展步伐，真正成为社会主义现代化建设的中坚力量；
2、为了川威实现精细化成本战略，运用所学理论知识，通过调研熟悉现有成本会计组织工作，进而对会计核算进行优化以创造实现精细化战略的软环境；
3、通过逐步对会计工作进行优化，对成本进行准确的事前预测和事中控制、事后分析，最终在川威实现精细化成本竞争优势。

Ⅱ、活动取得的成效及实践意义、社会影响
实践意义
（1）一方面，我们深入基层，了解到了成本核算理论如何在实际中的灵活运用。通过和基层工作人员交流，了解了实际生产中存在的影响精细化成本战略实施的问题，以及采取的改进措施和成效。同时，我们也认识到在大型企业里面推行新的成本核算方法的困难，各种关系的制衡在会计工作中尤显突出。

（2）另一方面，我们以精细化成本战略的思想为指导，在川威延用的传统会计核算方法基础上，建议了使核算更准确的方式，同时为川威开展更新成本会计核算工作提供了帮助。

（3）在大家的共同努力下，我们较好地完成了此次调研。这次活动给了我们很好的锻炼、学习机会，收获很大，除了让自己的理论知识能深入实践得到运用，也增进了同学之间的了解，同时发挥了很好的团队精神——无论学习、生活、工作都是不可缺少的。

社会影响
我们的川威一行，引起了川威上下的密切关注，在川威现有本科及其以上人才缺乏的情况下，我们的出现无疑是川威的又一亮点。对于经济管理类的大学生不应再困于象牙塔中，社会实践是将大学生推向社会的途径。通过与在川威长期从事财会工作的老师交流，他们普遍认为现在的本科生实践能力差，应该加强这方面的训练，同时，他们也对财大组织的这次三下乡活动，给予了极大的肯定，他们认为，大学生三下乡不但可以锻炼自己的能力，而且还可以给企业社会传播最新的信息和知识。

在离开实践单位之前，与企业相关负责人进行交流，向他们汇报了实践内容、感受以及我们关于企业降低成本、提高竞争力的思考。企业领导对于我们提出的部分建议表示重视，考虑进行进一步研究决定是否采纳。

Ⅲ、相关成果理论及现实意义

一、川威集团概况
四川省川威集团地处威远县连界镇，于1998年5月由原威远钢铁厂改制而成，川威集团大胆改革、锐意创新，仅用六年时间，就由濒临破产发展的老企业发展到四川工业企业第六强，由单一的钢铁厂发展成为“四大区域、六大板块”（四大区域：威远、资中、西昌、龙泉；六大板块：钢铁、钢铁深加工、水泥生产、煤化工、房地产开发、资本经营）的跨地区、跨欧亿·体育（中国）有限公司、跨所有制的大型企业集团，已形成年产铁220万吨、钢220万吨、钢材210万吨、水泥230万吨、机焦110万吨的综合生产能力，主要生产经营指标连续7年保持了40%以上的增长速度。川威集团拥有37个子公司、11个分公司、2个托管单位，总资产50余亿