企 业 文 化 建 设 纲 要

（修改稿）

党的十六大报告中指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中”。

先进的、优秀的企业文化是现代企业的重要标志，也是企业核心竞争力的重要内核。先进的、优秀的企业文化，以全体员工认同的企业精神和价值观，以和谐统一的经营战略和管理思想，以员工自觉遵循的行为准则和规范，以内外一致的企业形象和品牌声誉，绘制企业的远景目标，形成企业的战略共识，提升企业的整体素质，增强队伍的凝聚力，进而提高企业的竞争能力。先进的、优秀的企业文化，既是理念文化，又是制度文化，更是行为文化，通过理念导向、制度制约、行为落实的过程，作用于企业生产、经营、销售、服务的全过程和各个环节。

企业文化是一个企业在长期的生产经营中倡导、积累、经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神财富为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容，是能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理的理论，是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式，是企业家和企业全体员工的精神家园。不同的企业具有不同的企业文化，不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命状态，最终决定企业不同的生命周期。

跃进的企业文化建设应同时具有生产性、社会性和时代性三种基本特征。生产性，是指企业文化必须有利于促进企业综合实力和市场竞争力的不断提升，有利于促进企业在市场经济环境中不断发展壮大，从而有利于国有企业为国民经济建设做出更大的贡献；社会性，是指企业文化必须有利于企业为我国社会主义社会的繁荣稳定和发展做出贡献，有利于我国社会主义制度的巩固和发展，有利于企业更好地承担社会责任、履行社会义务；时代性，是指企业文化必须适应时代发展的要求，符合时代的特征和潮流，与时俱进，从而有利于促进企业的改革、创新和发展。

为建设具有生产性、社会性和时代性的企业文化，做到最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，上下同心，甘苦与共，开创公司美好的未来，特制定《上海农工商集团跃进有限公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）

一、企业文化建设的指导思想：

跃进的企业文化建设要以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕实施企业的发展战略、加快发展、做大做强这一目标，坚持物质文明、政治文明和精神文明建设一起抓，坚持用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操鼓舞人，用积极的态度发展人，用真切的感情关爱人，坚持以德治企、与时俱进、持续创新，努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有农场特色的优秀企业文化；努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的经营管理者队伍和员工队伍，形成统一的核心理念，不断提升企业的整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的核心竞争力，为企业加快发展，做大做强提供强大的精神支柱。

二、跃进企业文化建设的总体目标：
凝聚员工，激励士气，提高效率，树立品牌；通过企业文化建设形成五种能力：强大的企业凝聚力、强劲的市场竞争力、强烈的领导感召力、旺盛的员工创造力、持久的品牌形象力。为实现“先进的管理、精良的设备、一流的环境、深厚的文化，成为上海市郊现代化农业研发、生产典范”的目标提供永续的精神动力和智力支持。

三、企业文化建设的基本原则：

跃进有限公司的企业文化建设必须坚持以下原则：
（一）上下结合的原则
跃进有限公司具有四十多年的发展历史，形成了三个产业并存、以现代农业为特征、综合型经营的模式，因此，公司企业文化建设必须坚持上下结合的原则，首先必须确立整个公司层面企业文化建设主体思路，确认公司的共同愿景、企业精神、价值理念以及符合公司外象的企业标识，保持公司内部文化的同一；其次是应该考虑到公司内部企业的产品门类不同、经营业态差异、管理水平落差、市场千变万化等客观因素，所属企业要在公司统一指导下，努力培育和创造具有自身优势的特色文化，即，从各自企业的自身实际出发，提倡各持优势、各显其能、各具特色、各创品牌，以确保基层企业在创建企业文化过程中的特色。

（二）历史与现实相结合的原则
上海农垦的发展史简要概括为：“艰苦奋斗、无私奉献、团结协作、顾全大局、不畏艰难、开拓创新”，充分体现了广大农垦人以实际行动谱写的一部创业史篇，也就是一部企业文化的创建史。这是上海农垦宝贵的精神财富和文化资源。因此，跃进企业文化建设一定要坚持历史与现实相结合的原则，既要继承和发扬农垦的光荣传统，同时应考虑时代在发展、社会在前进，企业文化建设必须坚持“开放、学习、兼容、整合”的态度，坚持以我为主、博采众长、融合创新、自成一家的方针，在建设企业文化进程中，与时俱进地赋予新的历史条件下跃进精神的新内涵、新特质：以科学的发展观与艰苦奋斗的农垦精神完美结合，演绎出持续发展的新境界、新诠释，让跃进的全体员工在继承传统、开拓创新、卓越未来的历史进程中，作出无愧于时代的回答。

（三）企业文化建设与精神文明建设相结合的原则
企业文化建设内容涵盖了企业生产经营管理、思想政治工作、精神文明建设等全部内容。我们开展企业的文化建设，既要努力提高生产经营管理能力，又要不断改进、提升思想政治工作及精神文明建设的手段和水平，增强其针对性、实效性；在企业文化建设的同时，还要加强理想信念教育，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神，以及改革创新为核心的时代精神，使全体员工始终保持昂扬的斗志；企业要将依法治企和以德治企相结合，不断加强员工的道德建设，倡导道德规范，深入开展诚信教育，引导员工恪守社会公德、职业道德、家庭美德，自觉抵制各种错误思潮和腐朽文化的侵蚀。

四、企业文化建设的主要目标：

企业文化建设主要目标：整合资源、发挥优势、形成合力；提炼理念、培育精神、锻炼队伍；探求经营之道，促进业绩提高；用文化凝聚人心、用文化变革管理、用文化规范行为、用文化打造品牌。

具体展述为：
（一）统一公司发展的共同愿景。

通过企业文化建设，明确公司的发展方向，使之成为公司上下共同为之奋斗的目标。

（二）统一公司的核心理念（企业精神）。

企业理念是企业文化的核心内容，对企业文化的其他内容起到规定、制约的作用。要建立且有共同的价值体系，使之包括企业宗旨、企业精神、企业战略发展目标等方面的内容，力求更能体现企业对理想和目标的追求。通过打造核心理念，使全体员工都能牢固树立跃进的企业精神，成为实现跃进发展战略的精神支柱。

（三）统一公司的核心价值观。

通过企业文化建设，进一步明确企业价值观。逐步形成和大力弘扬具有时代精神、符合企业特点、促进企业和员工共同发展、荣辱与共的价值观，
（四）统一公司领导成员、管理人员和全体员工的行为规范。树立诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的团队精神。

（五）推动公司各项管理制度的建立、健全和落实，促进公司管理文化的提升。

（六）开展丰富多彩的群众文化活动。

五、企业文化建设的主要内容：

公司企业文化建设有三个方面的内容：
1、精神文化建设：共同愿景、核心理念、企业使命等；
2、制度文化建设：企业管理制度、员工行为规范等；
3、物质文化建设：企业标识、产品品牌、服务质量等。

根据公司的实际，当前要着力加强以下几个方面的企业文化建设。

（一）精神文化方面
1、企业的共同愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的战略目标。

跃进有限公司的共同愿景是——着力打造上海现代农业粮食高产集成示范区。

释义：根据上海在二十一世纪头20年的总体发展要求，以“着力打造上海现代农业高产集成示范区”为目标，坚持“三加五”的发展模式，即公司的三个产业同步发展，以两个农业企业、两家房地产公司、一家防伪材料为重点的经济发展模式，其中重点发展农业项目。到2007年，将跃进农业基本建成上海市郊农业科技含量最高、亩均产量最高、农机装备最先进的大型粮食生产及加工基地，并着力发展有机农产品种植。

2、企业精神是企业全体员工共同具有的意志、品质和思想境界。

企业精神：视今天为落后，以明天为起点。

释义：企业精神是关于企业的理想信念、价值追求的最高概括、高度凝练的表达，是企业文化的灵魂。它展示企业的基本特性和公众形象，决定企业的战略目标和经营政策，引领企业员工的价值观念和行为规范。企业精神是指导公司经济创新发展的哲学基础，是飘扬在团结拼搏的跃进人心中的一面旗帜。

内涵：停留在今天必定在明天落伍，着眼于明天，永远不停止前进的步伐，求新、求变、用不满足，勇于否定过去，甚至否定过去的成功，是前进的基础和条件，追求更高、更好、更快的发展是企业无尽的动力源泉。

3、构建企业文化的核心价值观：企业增效、职工增收、示范带头人作用增强。

（二）行为规范方面：
讲诚信守法则爱科学辩真伪知荣辱扬正气