1 ——制造企业全面信息化解决方案 航大管信企业资源规划系统（ERP） 北京航大管信科技开发有限公司 Enterprise Management Expert, EME采购原料 加工/外协/装配 销售成品 原料库 成品库 服务 计划管理 质量管理 成本核算 总帐管理 生产工具 在产库 行政用品 文档管理 协同工作 基本业务 服务监管 其他 产品设计 航大管信ERP适用企业类型 面向生产制造业企业，全面虚拟企业运营管理中的各项业务流程。 为制造业企业提供全方面的信息化解决方案，业务系统高度集成。 业务抽象如下：多组织应用架构 航大管信ERP提供多种基本业务实体单元，可构建各种复杂企业组织结构 以企业实体为独立应用索引实体之间的业务逻辑关系。如下： 制造一部 制造二部 生产实体 销售1部 销售2部 销售实体 北方服务部 南方服务部 服务实体 采购1 采购2 采购实体 财务账1 财务账2 核算实体 1公司 2公司 企业实体 3公司 库房1 务料库实体 库房2 成品库实体 库房3 次品库实体 账外库1 账外库2 账外物资采购管理 请购单 订购单 到货确认 入厂质检单 报账单 信誉度变更单 库存管理 入库 仓库管理 库存管理 出库 计划管理 MPS计算 MRP计算 作业计划 资源计划 生产管理 工令单 工序质检 完工质检 完工入库 加工件 工序派工 领补退料 资源消耗 销售管理 销售计划 报价、报备 合同 销售单 退货单 调拨单 财务会计 成本核算 总账 应收应付 固定资产 客 户 供 应 商 ERP系统总体应用框架内容提要 基础数据 库存管理 生产管理 销售管理 采购管理 财务总账 质量管理 成本管理 存货核算 计划管理 来料加工 收付管理 行政用品 工具管理 人事档案 文档管理 账外物资 统计查询 组织资源 协同工作 其它特性 ERP系统功能模块 次品管理 服务管理 固定资产 （可点击进入）基础数据管理 系统数据：系统参数、基本编码、单据定义、提示定义、基本类别管理等。 权限管理：功能模块管理、岗位/职责、权限分配管理 组织结构管理，运用基本业务实体重构，定义企业组织结构。 产品基础数据管理，产品/物料相关的数据管理，包括： 编码原则管理，基本编码集合、编码原则树。 产品/物料编码管理，对产品、物料进行编码。 产品/物料技术参数、质检项目(Checklist)、原因码、故障树等 产品设计文档、附属文档、照片等文件管理 客户供应商信息管理，包括： 客户档案信息、销售价格管理 供应商档案信息、供货价格管理等。 基础数据是管理系统正常运转所必需的一些基础性元数据，相对于业务数据，一般 情况下是静态的、不随日常业务数据的变换而经常性的变动。有以下几类基础数据： 返回目录企业组织资源管理 组织资源信息：企业实体下属的组织结构以及资源定义，包括： 部门结构、职员档案信息、岗位管理、职责管理、权限管理 工作中心、输出作业信息、外协商等 生产设备、标准资源、标准作业、外协作业、 作业资源预定义、作业质检方案预定义 工厂日历：工作班制、工作日、节假/班日等定义 物料来源重定义: 同种物料的来源在不同企业实体中定义不同。 产品BOM管理：产品BOM是离散制造企业最重要的产品数据，贯穿企业全部运营活动。 产品/组件BOM采用模块化设计，可共享基本模块，嵌套多层循环。 多版本BOM管理，按照BOM版本生效日期展开。 隶属企业实体的个性化BOM管理，BOM专属于企业实体，但可以BOM可以共享。 其它：BOM的共享、累计BOM工期计算、成才率、损耗率 产品工序路线管理：工序路线是产品生产过程精细化的基础数据，包括： 产品工序项目、工序顺序图、工序耗时、批量、工作中心、工序成本等。 工序领料清单设置，设置同层BOM中的该工序的领料内容。 工序质检方案设置，设置质检项目Checklist。 关键路径计算。 定义企业实体的个性化组织、资源等基础数据定义，包括以下内容： 返回目录计划管理（一） 销售计划管理：录入、审核各个销售实体的销售计划，各销售实体的销售计划汇总可作为生产计划MPS的数据来源之一。 主生产计划（MPS）:根据成品的各项供给和需求做平衡计算，制定出生产计划。 成品需求项包括：销售计划、销售报备、合同、成品安全库存、其他成品需求计划等。 成品供给项包括：库存成品、在产成品、调拨/采购在途成品、其他等 MPS自动分解和平衡各成品的中间件(半成品)的供给与需求，制定半成品生产计划。 物料需求计划（MRP）:汇总MPS计划需求和其他物料需求，平衡原料库存、在途库存等供给项，产生物料采购计划。 物料需求项包括：MPS生产、在产待料、研发用料、服务用料、部门用料、安全库存量等等。 物料供给项包括：现有物料库存、订购库存、自制下料等。 系统自动按照采购周期提示执行请购。 能力需求计划（车间作业计划）：按照MPS计划展开各工作中心的作业量和作业时间，汇总累计各作业中心未来作业量，并按日、周、旬、月最大作业能力比较，反馈能力约束。 资源需求计划：按照MPS计划展开各工作中心的需要配置的各项资源数量，汇总资源需求计划，并按日、周、旬、月最大资源供给量做比较，反馈资源约束。 计划管理共分以下几个层次：