上海和当投资顾问有限公司

2006年5月

目录
第一章 总则 1
第一条 引言 1
第二条 本手册适用范围 1
第三条 绩效管理意义 1
第四条 绩效管理原则 1
第五条 重要概念说明 2
第六条 注意事项 2
第二章绩效管理机构与组织体制 3
第七条 绩效管理机构 3
第八条 绩效管理委员会领导小组 3
第九条 绩效管理委员会执行小组 3
第十条 绩效管理委员会申诉中心 3
第十一条 绩效管理组织体制 4
第三章 绩效考核体系 5
第十二条 总体设计思路 5
第十三条 公司经营目标体系的形成 5
第十四条 绩效考核指标和方法的设定原则 5
第四章 绩效管理的实施办法 7
第十五条 绩效管理实施原则 7
第十六条 绩效考核周期 7
第十七条 绩效考核的时间安排 7
第十八条 技术开发部人员考核方法说明 8
第十九条 市场部人员考核方法说明 10
第二十条 管理类人员考核办法 11
第二十一条 营销服务类人员考核方法 13
第二十二条 运维类人员考核办法 15
第二十三条 营业部人员考核办法 15
第二十四条 年度绩效考核及年终奖金发放办法说明 17
第五章 绩效考核结果运用 19
第二十五条 薪酬管理 19
第二十六条 员工职业生涯发展 19
第二十七条 员工培训与发展 19
第六章 特殊情况处理 20
第二十八条 绩效环境变化下的业绩指标及目标值变更 20
第二十九条 员工职位变动时的绩效管理 20
第三十条 员工主动离职情况下的绩效考核 20
第三十一条 解聘情况下的绩效考核 20
第三十二条 开除情况下的绩效考核 20
第三十三条 员工绩效考核等级特殊规定 21
第七章 绩效管理制度修订 22
第三十四条 绩效管理制度修订的组织 22
第三十五条 绩效管理内容修订流程 22
第八章 绩效考核申诉与监督 23
第三十六条 申诉条件 23
第三十七条 申诉处理 23
第三十八条 申诉反馈 23
第三十九条 考核结果的监督 23
第九章 附则 24
第四十条 生效时间 24
第四十一条 解释权 24
附件一 华东凯亚技术开发部项目计划书建议格式 25
附件二 华东凯亚技术开发部项目考核指标表 26
附件三 华东凯亚技术开发部项目管理总结报告建议格式 27
附件四 华东凯亚技术开发部项目成员行为能力考核指标表 28
附件五 华东凯亚部门主要工作任务考核表 31
附件六 华东凯亚部门员工行为监督记录表 32