从传统人事管理到现代人力资源管理2015-6-14 题外话 人力资源管理是总经理的管理 人事管理是人事经理、人事主管的管理2015-6-14 例如薪酬： 薪酬管理领域，主流思路（西方管理思路）是以劳动力市场为基本的参考依据，系统考虑内部公平、业绩、资质等要素。而在当前中国： 在民营企业，通常倾向于以业绩为依据的薪酬管理模式，并且希望尽量降低固定薪酬成本，使浮动薪酬在总额中占很高的比例。是老板来决定的 在国企，甚至高管的思路和经验都已不再重要，薪酬管理改革可能是个政治问题，更不是人力资源管理者可以插手的 Training House的“管理才能评鉴系统（Managerial Assessment of Proficiency/MAP）”在大中华地区的统计数据表明，本土企业管理者的管理观念倾向一切尽在掌握的“X理论”。在“Y理论”思想上所发展起来的“轻考核、重沟通”的业绩管理思想和综合了薪酬、职业发展、领导力、员工关怀等内容的全面激励模式等在“X理论”的观念下很难实践。 ——人力资源管理能否导入，是总经理的素养和环境决定的。2015-6-14 关于人力资源管理的预测 ——人力资源管理成为企业的战略合作伙伴 ——人力资源管理职能将从企业中消亡 ——所有的直线经理就是人力资源经理 2015-6-14 今日话题 一、从传统人事管理到现代人力资源管理 1、传统人事管理 2、人事管理 3、人力资源管理 二、现代人力资源管理——艺术与技术的结合 1、不易的人力资源管理艺术 2、恒易的人力资源管理技术 2015-6-14 传统人事管理 ——组成 当前人事管理2015-6-14 传统人事管理 ——职能缺失 规划战略 增值服务 保障服务 外部意志2015-6-14 传统人事管理 ——后果 公司政治泛滥，作秀，企业利益部门化、部门利益个人化2015-6-14 人事管理 ——理论基础 工作分析 量化事 人职匹配 人事测评量化人 实施管理2015-6-14 人事管理 ——产生与发展 身份管理阶段 （前XXX—1930） 1. 贵族 2. 门阀 3. 举孝廉 4. 科举取士 5. 干部与工人 人事管理阶段 （1930—198x） 1.科学量化工作岗位 2.试图科学量化人的劳动 3.令人职匹配 4.众多人事管理技术的创建与成熟 -----工作分析 -----定员与定额 -----科学招聘 ------组织设计 ------业绩管理 人力资源管理阶段 （198x—） 1.雇员所有权 2. 信息分享 3. 参与和授权 4. 团队和工作再设计 5.培训和技能开发 6.交叉使用和交叉培训 7.象征性的平等主义 WTO前总干事穆尔先生说，中国企业的人事管理相当于30年前的日本，相当于100年前的英国。 11 2015-6-14 人事管理 ——组成2015-6-14 人事管理功能模块