开封大鹏房地产开发有限公司经营管理系统初步建议方案

目录
1 项目建议书摘要 5
2 项目介绍 6
2.1 项目背景 6
2.2 项目实施的意义 8
2.3 项目实施的必要性 9
2.3.1 管理现代化的要求 9
2.3.2 提高工程质量、加快工程进度的要求 9
2.3.3 控制成本的要求 9
2.3.4 市场竞争的要求 10
2.4 项目实施的原则 10
2.5 项目实施的指导思想 11
2.6 总体目标 12
2.7 系统建设依据 13
3 现状分析 14
3.1 我们对房地产企业的认识 14
3.2 管理现状 15
3.2.1 重“制度”轻“机制”，管理存在诸多弊端 15
3.2.2 品牌投入力度不够 15
3.2.3 公司人力资源结构呈不合理的“橄榄型” 16
3.2.4 管理规范与标准有待完善 16
3.2.5 员工缺乏”管理“和”被管理“意识，执行力不够 16
3.2.6 当前的市场潜在一定风险 16
3.2.7 公司的组织架构有待完善 17
3.3 现代化管理手段分析 17
3.4 当前优势 17
3.5 存在的不足 18
4 系统概述 18
4.1 层次结构 19
4.2 数据库规划 20
4.3 通用性考虑 20
4.4 实施范围 20
5 系统部署 20
5.1 经营管理系统 20
5.1.1 计划管理子系统 20
5.1.2 项目管理子系统 22
5.1.2.1 工程项目管理 22
5.1.2.2 办公室项目管理 24
5.1.2.3 销售项目管理 26
5.1.2.4 其他及以后扩展部门项目管理 28
5.1.3 成本管理子系统 29
5.1.3.1 软件架构 29
5.1.3.2 成本要素 29
5.1.3.3 目标成本 30
5.1.3.4 经费流水账 30
5.1.3.5 成本控制 30
5.1.3.6 实际成本核算 30
5.1.3.7 成本分析 31
5.1.4 资金管理子系统 31
5.1.5 合同管理子系统 33
5.1.5.1 合同类型管理 33
5.1.5.2 合同范本管理 33
5.1.5.3 合同信息管理 34
5.1.5.4 合同追溯 34
5.1.5.5 合同发放管理 34
5.1.5.6 合同跟踪执行 34
5.1.5.7 合同索赔管理 35
5.1.5.8 合同查询 35
5.1.6 情报管理子系统 35
5.1.6.1 软件功能 36
5.1.7 资产负债管理 37
5.2 辅助办公系统 37
5.2.1 公文管理 38
5.2.1.1 发文管理 38
5.2.1.2 收文管理 39
5.2.2 会议管理 40
5.2.3 电子邮件 40
5.2.4 电子公告 41
5.2.5 档案管理 42
5.2.6 工作日志 43
5.2.7 办公用品管理 44
5.2.8 欧亿·体育（中国）有限公司管理 45
5.2.9 通讯录 45
5.2.10 合理化建议 46
5.2.11 制度管理 47
5.3 权限控制子系统 47
5.3.1 模块设置 47
5.3.2 角色管理 48
5.3.3 帐号管理 48
5.3.4 菜单权限 48
5.3.5 读写权限控制 49
5.3.6 日志分析 49
6 系统特点 49
6.1 灵活的组织机构设置系统 49
6.2 功能弹性选择 50
6.3 自定义流程控制 50
6.4 督办和通知 50
6.5 系统强大的开放性 50
6.6 智能手机支持 51
6.7 离线解决方案 51
6.8 可靠的安全性 51
7 接口和功能扩充 51
7.1 接口规范 52
7.2 子系统之间的接口 52
7.3 为开封大鹏整体信息化预留接口 52
8 系统安全方案 53
9 技术方案 55
9.1 软件技术的发展历程 55
9.2 两层结构的问题 56
9.2.1 拓展性问题和安装维护的问题 56
9.2.2 系统间的通讯功能障碍 56
9.3 三层结构 56
9.3.1 开封大鹏经营管理系统软件结构 57
9.4 应用系统实施方案 58
9.4.1 实施原则 58
9.4.2 数据库设计原则 58
9.5 技术特点 59
10 如何保证信息化的成功实施 61
10.1 建文软件实施方法论 61
10.1.1 IT咨询 62
10.1.2 IT策划 63
10.1.3 IT定制 63
10.1.4 IT实施 64
10.2 IT服务 66
11 建文的增值服务 67
12 信息化实施过程中应注意的问题 68
13 结束语 69