业务流程编码：HR-5-01
业务流程描述：薪资管理流程

2001年2月11日定稿
2001年2月12日打印

拟制：

业务流程所有者：
人力资源本部部长：
项目经理：

业务流程名称：
薪资管理流程

业务流程参与者：
总裁、用人单位、人力资源本部、财务部

输入：
薪资行情、公司效益、单位生产工作任务、人个人工作能力

输出：
岗位工资标准、技能岗位工资分配办法、单位内部分配办法

控制点：
各输入信息的准确性、薪资分配及预算方案

概要：
本流程对公司薪资管理业务作了规范性说明

流程描述：

人力资源本部负责收集市场薪资行情尤其是主要竞争对手的薪资水平和薪资制度；
人力资源本部根据市场薪资行情并结合公司生产经营方针目标制定公司薪资分配及预算方案，报总裁批准后执行；
人力资源本部根据总裁批准的薪资分配及预算方案组织开展定薪、调薪作业：
4、管理干部及特殊人才的薪资标准由人力资源本部拟制，总裁审批；
5、专业岗位的薪资标准由用人单位提议，人力资源本部审批；
6、技能岗位的薪资各部门制定内部分配方案，经人力资源本部审批后执行。

7、部门及员工的月度绩效考核结果影响员工工资的实际发放水平；
8、公司二级单位领导月度工资由人力资源本部核算，经人力资源本部领导审批后报财务本部发放；
公司专业岗位人员（含见习人员）、技能岗位人员的工资由用人单位核算，经人力资源本部审批后报财务本部发放。