2013改善大会入围案例展示比赛 会场B 中项目 效率产能提升 上海延锋江森座椅有限公司简介 上海延锋江森座椅有限公司（简称“延锋江森”）由延锋伟世通汽车饰件系 统有限公司和美国江森自控国际有限公司共同投资建立。公司成立于1997年， 选址于上海浦东康桥工业园区。 公司业务领域覆盖座椅总成、机械零件、座椅发泡、座椅面套、头枕及顶饰 系统等,在全国各主要汽车制造商集聚区建立工厂，为客户提供零距离的即时化供 货与服务。同时，公司已进入众多跨国汽车企业的全球采购体系，为国际客户提 供超越期望的产品与服务。 作为中国最大的汽车座椅及顶饰系统供应商之一,延锋江森拥有国际先进水 平的技术中心、工业造型工作室、产品对标工作室和试验室,并且已经形成了强大 的产品研发及制造能力,以及完整的产品平台和产品体系,能够适应各类客户不同 车型的设计和开发需求。 公司名称：上海延锋江森座椅有限公司 Company Name SH YFJC 改善案例名称：提升 B299 4W胀管焊接合格率 Kaizen Case Improve the percent of pass rate of B299 4W tube welding 项目日期:2012-10-30 Date 30 Oct. 2012 改善团队名称: B299质量改进团队 Team Name 改善口号：I love Kaizen Kaizen Slogan 参与人员及职位: 何明军（plant manager）/江冬梅（QE） /徐志平（AME）/吴卫刚（AME）/薛景坤（ME）/武永琪 （QE）/王玉伟（CI） Team Member：He mingjun（plant manager）/Jiang dongmei（QE）/Xu zhiping（AME）/Wu weigang（AME） /Xue jingkun（ME）/Wu yongqi（QE）/Wang yuwei（CI） 改善部门：质量部 Department quality Dep. 1. 选择 Select a. 改善背景描述 a. Kaizen Background Description and Current Situation B299 胀管焊接后，焊接强度不满足客户设计要求，目前下线一次合格率在 60%左右。对于焊接不良，我们只能采用补焊的遏制措施来控制，遏制成本高。 公司成立改善小组，目标合格率由60%提升至99%。 b. 改善的衡量指标及目标设定(例如：节拍时间，效率百分比 ，废品率, .....) b. Kaizen Measurement and Goal Statement(Eg. TT, Efficiency%, Scrap%,…) 废品率 遏制返工成本 Y Before 60% Target 99% Yc一次合格率 Yb遏制返工成本 8.5万元每年 1万元每年 2.分析 Analysis 潜在原因 Cause Analysis for Problem Correction 原因分析 How to Check 焊接强度衡量指标为破坏扭矩，客 户规范要求>=350Nm,目前过程能力 Ppk只有0.09 管件挤压尺寸不足，挤压凸包尺 寸厚度客户要求为>=4.0mm,实际尺 寸Ppk仅0.76<1.67 原因分析：管件挤压尺寸不足，导 致焊接时无足够的材料熔透，焊接强 度不够。 OK产品 有明显齿印 NG产品 无齿印 根本原因总结 Root Cause(s): 管件挤压尺寸过程能力不足