2023年培训计划表 序号 项目 专题或具体内容 受训对象 目 的 让员工明了公司的办事规则，能很有 序地工作、生活 行政人事制度培训 全员 财务借支及报帐制度培训 物资采购制度培训 管理人员、业务人员 让员工掌握公司的财务规范 对物资采购流程负责的相关员工 让员工掌握采购流程及相关规定 1 制度培训 物资领用制度培训 对物资领用流程负责的相关员工 让员工掌握领用流程及相关规定 发货制度培训 发货流程相关的员工 让员工掌握发货流程及相关规定 掌握成本管理相关规定 成本管理制度培训 全体管理人员及业务人员 预算管理制度培训 全体管理人员及业务人员 中高层干部及安全管理人员 掌握预算管理相关规定 安全法规及安全知识培训 了解安全知识，提高安全意识 安全知识与安全法规培训 管理、业务及勤杂人员 了解安全知识，提高安全意识 2 安全培训 第 1 页，共 10 页2 安全培训 提高安全意识，了解安全知识提高防 护能力 安全知识及安全操作规程培训 操作人员 新入职人员安全知识及操作规程培 训 提高安全意识，了解安全知识提高防 护能力 入职新员工 提高员工的职业化水平，树立良好的 心态 职业心态培训 全体管理人员、业务人员、技术人员 全体管理人员、业务人员、技术人员 全体管理人员、业务人员、技术人员 全体管理人员、业务人员、技术人员 全体管理人员、业务人员、技术人员 全体管理人员、业务人员、技术人员 全体管理人员 职业礼仪培训 培养良好的行为习惯 团队意识培训 增强员工的团队意识3 职业化培训 时间管理培训 提高员工的时间管理能力 提高员工的沟通能力 有效沟通培训 事务管理培训 提高员工的事务管理能力 提高管理人员的执行能力 提高管理人员的领导能力 执行能力培训 领导能力培训 全体管理人员 提高中高管人员的法律意识及法律知 识水平 企业运营相关法律法规培训 中高层管理人员 管理知识与非人力资源管理人员的人力资源知 技能培训识培训 提高中高管人员的人力资源管理知识 水平4 中高层管理人员 非财务管理人员的财务知识培训 中高层管理人员 提高中高管人员的财务管理知识水平 第 2 页，共 10 页 提高中高管人员的生产运作管理知识 水平 生产作业管理培训 质量管理知识培训 中高层管理人员 中高层管理人员 提高中高管人员的质量意识及质量管 理知识水平 目标管理 业务人员、技术人员 业务人员 提高受训人员的目标管理能力 现代市场营销知识 如何满足顾客要求 商务谈判 提升受训人员的专业知识水平 业务人员 提升受训人员的满足客户需求能力 提升受训人员的沟通与谈判能力 提升受训人员的电话沟通及营销技能 提升受训人员的合同拟定与订立技能 业务人员 电话销售 业务人员 销售合同的起草与订立 技术人员的职业操守 业务人员 增强受训人员的职业意识与职业道德 水平 技术人员 专业知识与 技能培训产品开发5 技术人员 技术人员 提升受训人员的产品开发能力 新技术的研究与学习 提高受训人员的产品开发知识水平 提升受训人员的产品质量意识与质量 控制能力 产品质量控制 技术人员、操作人员 提高受训人员的设备知识水平，提升 受训人员的设备管理能力 设备操作与保养 生产工艺培训 技术人员、操作人员 技术人员、操作人员 提高受训人员的工艺知识水平 第 3 页，共 10 页 操作技能培训 操作人员 提升受训人员的操作技能 第 4 页，共 10 页 培训方式 具体安排 备注 从4月下旬开始，分4批次进行，每周进行1次 。中高层管理人员为1批次，XX事业部销售人人力资源部负责 员为1批次，基层管理、勤杂及业务人员为1组织、实施 批次，其他操作人员为1批次。 集中授课 人力资源部组织 、财务部讲授 集中授课1批次，安排在5月上旬 人力资源部组织 、财务部讲授 集中授课1批次，安排在5月上或中旬 人力资源部组织 、财务部讲授 集中授课1批次，安排在5月中或下旬 人力资源部组织 、财务部讲授 集中授课1批次，安排在5月中或下旬 集中授课1批次，安排在6月上或中旬 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、财务部讲授 人力资源部组织 、实施，安环部 集中授课1批次，安排在6月中或下旬 专家授课1批次，安排在4月中旬或下旬 人力资