施工技术管理经验总结 施1-6
中学教学综合楼的给排水、电气、消防系统安装工程，根据施工进度的要求经过几个月的紧张施工，现已完工交付使用。在施工过程中，我们认真审图，同甲方、监理公司、设计院几方多次会议讨论，确定了施工方案，并按照国家规范，结合实际情况克服困难，解决了相关的疑难问题，保质保量完成该项工程。
在施工过程中，图纸与实际安装出现这样或那样的问题，我们及时与甲方、监理公司及设计院联系，做到每一项修改都有依据。坚持以《施工组织方案》为主导，在各班组进行技术交底后，要求各职能人员要按施工规范和图纸的有关设计要求进行施工，对隐蔽工程严格按施工规范施工，对不合格的及时返工，试压合格后，由监理签字，及时回填，对保护埋管和提高工程质量都有好处，在施工较为紧张的情况下，我们能克服困难，并及时组织人力、物力、配合进度，在施工过程中交叉作业，使整个工程如期交工，且施工质量优良。
在管理方面，我们有专人负责全面监督检查质量及安全生产情况，在施工过程中做好施工日志及各项隐蔽工程的签字，做好各项技术欧亿·体育（中国）有限公司记录，做到按规范施工、欧亿·体育（中国）有限公司齐全。在施工工艺上，我们积极推广新技术，结合现代化的管理方法，制定相应的供需计划，定期进行各项安全质量检查。在今后的工作中，我们将新积累的经验总结归纳，使之成为我公司的宝贵财富，为今后的工作打下坚实的基础。
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