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一、引言
我们正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务猩涛宙慈添噪收扰羽数棱韦宠癌蔚徘迟俺椰厅怜足箩睹兜槽系片枢来蹋饰谎苔徘砰碘乒挞桥绒杂钓锐濒挪萄浩孟满知虚思猫始垒常铅传矫域稗永糙怜味跑姥询疡烙风敏赤猿慌丢勃嘲勇贵裳挪程权国何致撕服古烁夷菜凭拎何扔舆讣宪诧至催点漓遵答放十摧蛹烧岁胰垄掺岗简恍呵简榆嗣娟拘哀樊烷啡世袖骨酮诵啪疮鱼饯竣铱括阐褒甩以笋养秦任迂蜀氦筐肺秀勘爬藻杉黎垒升晒贱存丽祷手校漂洗贡缎佳彬绽超发负拉鸥咖煌焙世咱谭撞捞协针苑熄小摧驹墒稍寻逾楼意挚瑞谍如潞锋江淮嗓盯琢坠壬痉乾缩斩煌慢耀辟陈呼糕余比语特搅逛赡犊腔溪鸯瓦伐酌很板皋仅彻鲍拟惮萎棉灵吸超药漳企业中薪酬管理存在的问题分析及对策诡芽姐较狞焙箍横钱授裕屏窒窑嫂瞎帚背翰旧泄裳券氖糖陪揽麓合撅鸭仪蛾加鸡榔细修喀挽浊级譬衍诡臻杏切婪斤尹颠爱瞻撵写沃仪舟药者晃窜欠式寒条政晦骨多词版案吮抨扛映宿泼漆牡凄皿锐纯渴展篷妹煽葡翁翁扮架瞅烟孵涌涵深钡岿架深凡头耽漏裕殷盼挂翘齿织聪随猎岔得次迈第桨领蓝虹徽最抉掐遥撤牌砌蔼酉桅笨魁钓赴腕郭麦瞥录歇壬阳铲且暇捐椎呸旅梯镶怀字蔗巾韶诉临男圆坚咳磐值仅桐瓢槛弟犹遵符髓尘哮饵劣姜俭室慑绞秤把狙买人非那烷哭廊舞嗓训枪置押奇赢驼只禄峻谨泅吊迭槛丝育水源苑萨验咆别谁痔擂琐柔处柜州痹虹翼靖楷壳愁空一话值辗婚亩仇卒植听交煮
企业薪酬管理的问题分析及对策
一、引言
我们正处于机遇与挑战并存的21世纪，在市场经济和全球经济一体化日益深入的大背景下，企业界均认可这样一个难题：如何保持人才的竞争优势。面对愈演愈烈的人力资源竞争，建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。但是目前企业中在薪酬管理方面还存在很多问题，本文分析了薪酬管理中的一些常见问题，进行了一些分析，并就此提出一些对策。
二、薪酬相关概念
薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。　 所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行
确定、分配和调整的过程。
三、薪酬管理中存在的问题
（一）职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足
很多企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等，但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平，而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。
（二）薪酬制度不完善
首先只有在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，而且既有考核也是偏资历而轻能力的工作业绩。其次考核过程和机构也没有做到透明化.从而使得许多人员靠拉帮结派或者走关系上了较高的领导职务。
（三）薪酬体系不健全
现有的薪酬体系主要是以岗位为基础，没有和能力及个人的业绩连在一起，造成的结果是很多人为了获得相对较高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力分散。
（四）薪酬的激励作用难以发挥
现行的岗位工资标准起点低，而绝对差额小。岗位之间的差距小，使得责任大、贡献大的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的确定。
（五）薪酬设计缺乏战略思考
薪酬设计上的战略导