目录

第一章总则 1
1．1绩效考核意义 1
1．2绩效考核原则 1
1．3.绩效考核相关组织机构 2
1．4绩效考核考核周期 2
1．5绩效考核人与被考核人 3
1．6被考核人 3
第二章绩效考核体系内容 4
2．1绩效考核体系定义 4
2．2绩效考核综述 4
2．3绩效考核指标 4
2．4绩效指标量化办法 5
第三章绩效考核实施 7
3．1考核者培训 7
3．2绩效考核实施过程 7
3．3绩效考核偏差的避免 8
第四章绩效考核结果运用 9
4．1绩效工资的发放 9
4．2效益奖金发放 10
4．3岗位工资的调整 10
4．4员工岗位调整 11
4．5员工培训 11
4．6 考核结果应用过程中的特例 11
第五章绩效考核制度修订 12
5．1绩效考核内容修订 12
第六章绩效考核申诉 13
6．1申诉条件 13
6．2申诉形式 13
6．3申诉处理 13
6．4申诉反馈 13
第七章绩效考核文件使用与保存 14
7．1绩效考核文件保存格式 14
7．2绩效考核文件分类编号 14
7．3绩效考核文件保存方法 14
7．4绩效考核文件查阅权限 14
第一章总则
1．1绩效考核意义
绩效考核目的
本制度旨在加强对公司各部门绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范地推行员工绩效考核规程，保证和促进公司各部门绩效考核工作的顺利进行。

建立绩效考核体系，针对各岗位特点设计的绩效考核指标能够充分反映员工日常业绩表现，通过将绩效考核结果与岗位绩效工资以及奖金挂钩，能够最大程度反映岗位员工的价值贡献；通过绩效考核，并根据各岗位员工的特点设计该岗位晋升、培训方案，进而促进人力资源管理工作的科学化、公正化，逐步促使公司整体业绩水平的提高。

本制度针对集团公司总部各岗位,对于总部如何管理亿利集团下属事业部各岗位的考核权限及管理方式, 详见《亿利集团薪酬考核管理办法》。

本制度不适用于集团公司总裁、副总裁等高层管理岗位，该类岗位按年薪制考核标准考核，详见《亿利集团高管薪酬考核制度》。本制度适用于集团公司总部副总裁以下所有正式员工和试用期员工。本制度中所指的员工包括集团公司总监、部门负责人、部门员工。

绩效考核用途
了解员工对组织的业绩贡献
为员工的薪酬决策提供依据
了解员工和部门对培训工作的需要
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
1．2绩效考核原则
绩效考核原则
公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。

客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。

反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

公正原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。

时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

1．3.绩效考核相关组织机构
1．3．1绩效考核领导小组
绩效考核领导小组组成
组长：集团公司行政总监
秘书长：人力资源部经理
领导小组成员：集团总部副总裁及各部门经理
组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

领导小组秘书长负责组织安排各部门经理为部门各岗位作绩效考核。

绩效考核领导小组职责
成立绩效考核领导小组是为了督导、仲裁绩效考核工作。

负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作，提高员工工作业绩。

负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。