公司职位晋升标准
职位
绩效考核
知识
品行
培养人才
技能级别
岗位级别
维持标准
工作人员
1、本职工作分析表工作完成出色。２、专业工作出色3、年度平均考核分数不低于80分
了解相关法律、本岗胜任的相关工作能力
绩效考核定性考核得分不低于70分
晋升要求培养的普通员工相关人数
岗位级别最低一级
月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以淘汰技能级别最低一级
工作主管
１、管理员工满意度。２、管理专业工作要求。３、有突出的业绩证明.4、、年度平均考核分数不低于85分
１、了解相关法律，２、具有专业的某些具体知识，３、并具有管理能力
绩效考核定性考核得分不低于80分
培养员工及管理人员
技能级别不低于二级
岗位级别三级
月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级代经理
１、达到管理员工满意度合格，２、管理部门能力及部门运作支持力度强3、、年度平均考核分数不低于85分
１、精确了解国家相关企业法律，２、具有部门知识的能力，３、能拿出某一工作的方案并有效果
绩效考核定性考核得分不低于80分
培养主管
技能级别不低于二级
岗位级别三级
月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级经理
１、基本制定相关部门的公司制度，２、制定部门规则。应用企业合理合适。3、年度平均考核分数不低于90分、
１、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
绩效考核定性考核得分不低于90分
培养管理人员、主管及代经理
技能级别三级
岗位级别三级
月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级代理总监
１、基本制定公司制度，管理岗位的各项职能。２、应用企业合理合适。３、具有专业的工作经验4、、年度平均考核分数不低于90分
１、精确了解国家相关企业法律，２、具有应用部门管理知识的能力，３、具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力
绩效考核定性考核得分不低于90分
培养主管，代经理、经理
技能级别三级
岗位级别三级
连续三个月考核不低于80分，否则予以降级总监
１、人才达成率２、战略方案，３、管理工作经验，４、业绩证明5、、年度平均考核分数不低于95分
１、具有相关法律精通能力，２、大部门处理能力
绩效考核定性考核得分不低于90分
培养代经理、经理
技能级别三级
岗位级别三级
月考核分数不低于80分，连续三个月低于80分予以降级