薪 资 等 级 结 构 表 薪 资 等 级 职级 岗位名称 说 明 薪级 基本工资 岗位工资 绩效工资 业绩提成 合计 按与公司合 作签订的业 绩任务完成 率计算 1、试用期：总经理试用期按★的80%发放。 2、所有人员试用期工作均按★的80%发放。 ★★★ ★★ 6000 5500 4500 4500 4200 4000 3500 3300 2000 1500 1000 1000 800 6000 5500 4500 5000 4000 3000 3000 2500 14000 12500 10000 10500 9000 总 经 理 3、业绩提成：除总助无任务业绩考核外。总经理及副总经理、总监、大 区经理按月、季度、半年度、年度任务业绩的完成率来发放业绩提成。 4、绩效工资：按业绩完成率的百分比来发放绩效工资。总助按照质量考 核评分来发放绩效工资。 5 、例如：销售额年度业绩任务为200万元，半年度为100万，半年结算完成 80万时，达到业绩总额的80%可全额发放，如只完成50万完成率为50%只发 放绩效工资的50%，以此类推。绩效考核标准达标率为80分，总经理、副 总、总监职级均可按业绩完成率每半年计算一次绩效工资。 6、调薪时机： ★ 高 层 管 理 领 导 按所辖职责 区域内的签 订业绩任务 完成率计算 ★★★ 总 经理助理 总 ★★ 副总经理1监 ★ 500 7500 按所辖区域 内的签订业 绩任务完成 率计算 ★★★ 1500 1200 8000 （1）试用期过后或岗位调整一次； （2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核 结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于 此次调薪）。 大区经理 ★★ 7000 ★ 3000 3200 3000 2700 3000 2700 2500 2500 2200 2000 1000 1000 800 600 700 600 500 500 400 300 2000 2000 1900 1700 1300 1200 1000 1000 900 6000 6200 5700 5000 5000 4500 4000 4000 3500 3000 ★★★ ★★ ★ 按所辖店面 任务总额的 完成率来计 算 1、所有人员试用期工作均按★的80%发放。 店面经理、 行 政人事经理 2、除销售类岗位需要按业绩任务完成量来量化考核提成外，其他岗位均 按工作质量来考核及发放绩效工资。 3、销售类 岗位在本层级中有店面经理、经理助理、店长。 4、例如：销售 额年度业绩任务为100万元，半年度为50万，半年结算完60%只发放绩效工 资的60%，以此类推。 5、特殊津贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管理人才 ，具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： 中 层 管 理 干 ★★★ 按所属店面 任务总额的 完成率来计 算 店长2 经理助理、企划 ★★ 专员、★ （1）试用期过后或岗位调整一次； 部 店面柜长、会计 ★★★ 按所属专柜 的任务总额 完成率来计 算 （2）公司于12月30日后开始对全员进行年终考核，且在次年3月按照考核 结果对全员整体统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的人员适用于 此次调薪）。 、出纳、仓管、司机、行政人事 主管 ★★ ★ 700 1、试用期工资：所有人员均按★的80%发放。 ★★★ 2200 2100 2000 2200 2100 300 200 200 300 200 500 400 300 500 400 3000 2700 2500 3000 2700 2、业绩提成：销售类人员均须按照业绩完成量来量化考核，且按照考核 结果来发放业绩提成。计算周期为每月一次。并按照达标率及达标次数来 甄选优秀员工、发放奖金、晋升工资。 3、绩效工资：每月对员工的工作表现、投诉率、出错率、执行规章制度 、出勤率等综合条件来考核评分，且按评分的分值比例来发放绩效工资。 此结果累计整年，评分成绩的优劣直接影响下年工资晋升调整。 4、此三级