员工综合绩效考核表 被考核人员： 所在部门： 考核月份： 评分细则 类 别 权重 项次 考核项目 外部客户质量投诉追踪到相应责任 人，且责任人负有重大过失1根据事件性质及造成损失扣除5~30分 根据事件性质及造成损失扣除5~20分 根据事件性质及造成损失扣除5~20分 根据事件性质及造成损失扣除5~10分 根据事件性质及造成损失扣除5~10分 根据事件性质及造成损失扣除5~10分 根据事件性质及造成损失扣除5~30分 根据事件性质及造成损失扣除5~20分 根据事件性质及造成损失扣除5~30分 根据事件性质及造成损失扣除5~20分 根据事件性质及造成损失扣除5~30分 根据事件性质及造成损失扣除5~30分 根据事件性质及造成影响扣除5~20分 根据事件性质及造成损影响扣除5~20分 根据事件性质及造成损影响扣除5~10分 根据事件性质及造成损影响扣除5~10分 根据事件性质及造成损影响扣除5~10分3 因个人原因引起内部质量事故，造 成数额较大的经济损失 0 2 % （ IPQC巡检发现问题，已造成实际 损失或者造成重大质量隐患 基 3 品 本 质 分 1 40 未按作业指导书进行操作，造成产 品不良及材料报废0 多次引起质量问题，经教育后无明 显改善或拒绝改善 分 5 ） 放任不良产品流入下道工序，未及 时处理且未报告相关管理人员 62 人为操作不当引起材料及成品报废 费，造成重大经济损失 0 1 % （ 对物料及成品随意丢弃，造成数量 缺失及损坏，或经教育仍再犯 基 2 成 本 本 分 1 30 人为损坏设备及工具，给公司造成 相当数额经济损失的0 故意藏匿物料，造成生产部及其他 部门管理上混乱及困难 分 4 ）2 未按照要求在规定时间内保质保量 完成规定产量 0 1 % （ 未能在规定时间内将产品入库且无 适当理由 基 2 产 本 量 分 1 30 0 分 4 ） 早会及上班迟到或未按规定时间进 入工作区域1 23 工作时间出现串岗，聊天，离岗时 间过长，大声喧哗等违纪现象 未否按要求穿戴工衣、工鞋等劳保 用品进入工作区或经教育无改善 30 % 纪 （ 律 基 考 本 勤 分 及15 S0 0 分 ）3 0 4 % 经常无故请假或缺勤，对生产造成 不良影响 根据事件性质及造成损影响扣除5~10分 根据事件性质及造成影响扣除5~10分 根据事件性质及造成损影响扣除5~10分 根据事件性质及造成损影响扣除5~10分 根据事件性质及造成损影响扣除5~10分 纪 律 考 勤 及5 （ 基 5 本 分 1 60 0 分 7 ） 在工作中不服从正常工作指令和其 他正确的工作安排或调整 在在执行工作中遇到困难故意推托 逃避，延误工作，造成损失 S 经常无故和别人争吵，或人为激化 矛盾，经教育无明显改善 在工作区域内吸烟及造成安全隐患 的8 根据事件性质及造成损影响扣除5~10分甚 至开除 9 未经允许私自携带公司资产外出 对工作区域的内的5S执行不到位 ，不能完达到公司要求 10 根据事件性质及造成损影响扣除5~10分 合理化建议及个人发展，能够及时 发现和反映公司在运营过程中存在 的问题和隐患。避免公司重大经济 加分项 1 损，或对公司在生产运营中存在的 问题提出重大改善，产生巨大经济 效益，以及配合公司或部门提高公 司质量和管理水平 根据其贡献及效果可加10分或以上 被考核人： 部门负责人： 人事行政部： 事实记录 得分 总得分 总得分 综合绩效考核表 编号： 部门: 项目 上级领导： 责任人： 考核时间： 行为技能态度(40%) 内容 权重 分数 考核标准 技能 态度 80% 按赛诺/多源技能态度考核表 关键工作事件（20%） 序号 内容 权重 分数 工作完成情况说明1 220%3 4 工作 改进 建议( 个人填 写) 领导期望（上级领导填写）： 综合考 核分数 工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务， 完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩--你所知道的最好 的员工。 S