济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表 岗位：发货调度员 指标类型：硬性指标 考核周期：月度 考核日期 ： 考核 评分 权重 标准 序 号 KPI KPI说明 信息来源 检查监督 考核目的 计算方式 指管理发货组的相关 事物 加强发货组的 每出现一次对发货组遇到的问题 100分1管理发货组事务 管理 不管理的扣10分 指对人员安排、现场管 2 日常工作处理 理、工作质量、包装外 观负责 每发现一次不管理现场工作的扣 100分 现场检查 加强工作质量 10分 保证信息的准 每发现一次不按时统计或统计错 100分3 4 数据统计 物流管理 指统计出口数据 指物流协调 出口专管员 确及时 误出口数据的扣10分 保证货物流通 顺畅 货物迟交导致机构投诉 每发现一次协调不畅的扣10分 100分 综合得分 被考核人： 考核人： 审核人： 得分